PWN

Opdracht:

De HR afdeling is in 2007 gereorganiseerd. Aanleiding hiervoor was de beeldvorming rondom de HR afdeling en de wensen die de directie had. Er was ook sprake van lange dienstverbanden en daardoor immobiliteit.

Mijn opdracht was zichtbaar te maken hoe een HR adviseur ook kan werken, namelijk klantgericht, doelgericht en resultaatgericht met een duidelijke visie en overtuiging. Met name het elkaar aanspreken op gedrag op alle niveaus was van belang en een van de kernwaarden van PWN. Met het aantrekken van een nieuwe HR adviseur werd de opdracht afgerond.

• De afdeling heeft weer een gezicht gekregen, de klanten zijn meer tevreden over HR. HR staat weer op de kaart is meer pro actief, haalt vragen en resultaten op ipv in de reactieve rol te kruipen. Langzaamaan geloven ook de medewerkers van HR weer in zichzelf. Bij vertrek in juni 2009 was een nieuwe personeelsadviseur aangesteld en het werk overgedragen.